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仕事終わって病院を遅くに出発し、神戸へ行ってきた。後輩に「一緒にいこ！！」と誘ったら速攻でオッケーと答えてくれた。ルミナリエ好きな私としては毎年見に行っても、全然、オッケー、毎年デザイン違うし楽しい。 平日だし日中雨も降ってたし、そのせいで今日は人が少なかった。ラッキー☆寒い…けど、きれいな光の門をくぐって感動してきました。やっぱりいいなぁ。その後輩もめっちゃ感動したようで目がキラキラしてた。 その後は居酒屋さんへ。そこで仕事についていろいろ話していると、ちらほらテーブル席で歓声が。ハット帽をかぶったお兄さんがマジックをしている様子。何何々？？？　どうやら声をかければ無料でマジックを披露してくれるみたい。わぁっ興味大っ。早速、店員さんに声をかける。 そのお兄さんがテーブル席に来てくれて、トランプカードでマジックを見せてくれた。「タネも仕掛けもありますが〜♪」と言いながらタネも仕掛けも仕込む暇がないだろ！　ありえん！っというくらい不思議なことをやってくれた。トランプの束つかんでたはずなのになんでプラスチックになっているんだーーーー　2人ともマジック見たの初めてやったからすごいビックリした。 マジックで使ったカード、記念にもらっちゃいました。

最近、考えていることに対して、 今日は妙にテレビでも先輩との会話でも刺激になる言葉が出てきた。 その時、欲っしてる言葉は自然と自分の耳に入ってくるもの。 自分の頭に残るもの。

I got my haircut today and I feel great about it. It was begining to get pretty long again and I kept pushing it back, but I finally decided to get it done. It is literally weight off my shoulders.

These past few weeks have been quite boring. The homework is getting much easier, but I guess thats because winter break is coming up so soon. I’ve really gotten tired of school, and wish the break would just come already!

かなり軽いノリで決まりました。 和歌山の弟と神戸の弟と尼崎の私の初の飲みをしました。 最近身内との関わりが多い自分です。 ３人で会うのは初めて。 さてどんな空気になるんか？ と心配する暇もなく、まぁ普通に飲めました。 お酒の好みがきれいに別れ、弟１：焼酎、弟２：ビール、姉：カクテル。 真ん中の弟が心配してたよりもちゃんと自分の考えというか方向性を持っててホッとしました。むしろ私の方が「私もちゃんと考えて生きよう(汗)」と思わされてしまいました。兄弟３人対等に真面目な話ができるような年になりましたかぁ。あんなにひねくれて互いにシャットアウトしてた３人が。兄弟とは不思議なもんです。また飲もなー。明日からまた仕事頑張ろう。

ウチ等は相性が悪い。 相性というよりタイミングと表現した方が妥当だろう。 寮からバス停まで徒歩５分。最近,、必ずと言っていいほど市バスは頑張って走る私の姿をしり目に重たい腰を持ち上げ出発していく。あと１分、いや30秒、いや15秒というところで。今日も私のこと置いていきました…。つれないねぇ。 時刻表をチェックすればいい話ですが、それは負けを認めた気がして悔しいんです。にしても待ち時間の寒さが辛くなる季節…ウチ等はいつまでこのすれ違いを続ける気なのか… 　確実にバスがおっくうになってきている自分です。はくしょん。

早いもので後期の鍼の実技テストがありました。 いつも通り…と思ってはいるんですが、毎回緊張しますね。 左右の足三里に直刺2センチ90秒以内。刺鍼転向45秒以内。先生の言った経穴を取穴して1.5センチ直刺40秒以内。 どうにか終えました(*´Д｀)=з だいぶ鍼が手になじんできました。

今日は両親が買い物をしたいということなので（というかほぼ母の希望）ダイヤモンドシティへ行ってきました。いつも「待たされる」側の父は買い物嫌いなので、いかに父の気分をのせるか…が、この夫婦の喧嘩を回避するポイントになってくる。 「こっちの方がいいと思う。」「試着してみたら？」とあえて干渉する。 「一番乗り気じゃないお父さんが一番買ったなぁ（￣▽￣＊）＞」と、 どうやら機嫌は保てた様子。母はいつも通りマイペースなので◎。 なぜかどこにでもあるユニクロで1時間半近く過ごしていたこの家族。 みんな足が短いので裾上げ裾上げ。 まぁ、気ままな休日が過ごせてよかったです。 「おかげで尼崎が自分の庭に感じるわ。」（←移動中寝てて地理全く分かってない人の発言。）「夫婦喧嘩したら子ども等のところに飛び出せばいいわね、お父さん」と言い、子どもが家を出たことを最大限活用しているようです。そして実家へと帰っていきました。

　土日に参加した中四国ポスト医ゼミで坂出市立病院へ行ってきました。坂出市立病院が赤字から黒字へと再起した軌跡とその方法を書きとめておきたいと思います。 昭和５４年から平成３年まで赤字を続けた坂出市立病院、負債は数十億にのぼりその状況を変えようと市は院長交代が必要と判断。当時、できてからまだ月日の浅かった香川医科大学から塩谷泰一先生が院長として就任。 赤字に危機感をもたない職員、残業手当がつくのが２２時からという理由で、救急の手術を遅らせる医師。仕事に生きがいも何も感じず、誰のために医療をやっているのか自覚がない状態だった。着任１か月ほどで廃院勧告を受け、すべての職員の昇給停止を前提に猶予をもらう。 結果を求められる中での改革。 この中で院長は、意識改革が重要と考える。いくら設備、やりかたを変えたところで職員そのものの意識を変えないと先につながらないからだ。しかし、意識を変えるというのは並大抵のことではない。そのために塩谷院長が行った改革、特になるほどと思ったものを示しました。 ・医師、看護師、放射線技師、理学療法士…、様々な職種を各職種から数人集めて横割りのグループを作り、各職種の業務とは全くことなる部署を作ったこと。たとえば、美化の部署だったり、園芸の部署なり、イベントの部署なり。そうすることで、普段ほとんどコミュニケーションをとることのない部署とのやりとりが可能になった。またこの職種の垣根を取り払うことが、なにか新しいことをやるときに、その新たな作業を押し付けあいするのではなく他のコメディカルと分担しながら物事を進めようとする姿勢ができる。すべては、他職種への信頼感につながる。 また、針刺し防止チームなどのように、ある人に注意を促す必要のあるものは、上から物を言うよりは、なるべくふらっとな関係から注意を受ける方がうまく機能する。このへんのバランスに気をつかわなきゃいけない。 ・事務や特別な部署が、ほぼ単独でやる病院経営に全員が参加できるようにする。またトップとしては、新たな機器購入の要望がでれば、その部署が、「これだけの努力もしたし、～もした。だからこの機器を購入してほしい」としう形で子供が、いい成績をとったからご褒美頂戴といった具合にやり、よく吟味した上で判断する。 ・院長が月一回病院の中をチェックする。それこそ、ほこりのたまり具合まで。 ・医師の診察風景を撮影。これによって自分の話しているところを客観的にみることができまた、先輩からのアドバイスをもらえる。 ・当たり前のことを当たり前にやっていく。 カリスマ的存在の塩谷院長により坂出市立病院は劇的な変化をし、病院として再起した。赤字が黒字に変わったことで離島などの赤字覚悟の訪問医療をすることにも成功した。現在、坂出市立病院で塩谷院長はいないが、スタッフ全体が、こうすればいいのではないか、という自発的な動きができており、院長というのはかざりのようなものだという。 医療とは、なんのためにあるのか？常に考えながら残り５年半を過ごしたい。坂出市立病院理念の一つ 医療の使命に情熱を燃やす集団であるべし

This week I had a few important tests, end of the quarter exams for Japanese, Math, and Chemistry. I studied for all of them qute alot , so I decided that I had earned a little break. So for a … Continue reading →